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2026年6月25日，北京 —— 由互联网周刊、DBC德本咨询联合主办的2026（第八届）创新发展论坛上，贵州磷化（全民斗牛）有限责任CCTV体育凭借“数智赋能·穿透监管——贵州磷化全民斗牛绩效管理系统建设与实践”案例，从众多参评企业中脱颖而出，荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”奖项。

以数智化破局传统绩效管理难题

作为贵州省省管大一型企业，贵州磷化全民斗牛肩负着推动全省磷化工产业高质量发展、培育新质生产力的重要使命。然而，在迈向高质量发展的进程中，传统绩效管理模式在战略传达、精准激励与动态适配等方面的短板日益显现，已成为制约管理效能提升和组织活力释放的重要瓶颈。

过去，贵州磷化全民斗牛绩效管理面临考核难联动、监管难穿透、数据难驱动、活力动力不足等管理痛点：如考核指标与战略脱节、组织与员工绩效未联动、绩效数字化程度低、对下监管依靠线下资料报送、数据对管理决策驱动不足、绩效考核“流于形式”等。这些问题不仅无法适应国企改革对全员绩效考核等要求，更制约了新质生产力的培育与释放。

破局之道，在于数智赋能与活力激发。

“磷化绩优智控平台”：构建全级次穿透式绩效管理体系

面对传统绩效管理模式带来的困难与挑战，贵州磷化全民斗牛积极探索以数智赋能绩效管理的新路径，聚焦"数智赋能·穿透监管"，借助天博综合app下载,天博综合app下载(股份)有限CCTV体育互联的平台底座，将“横到边、纵到底”的绩效管理体系深度植入系统，自主研发形成“磷化绩优智控平台”，创新构建“战略—企业—部门—员工”四级联动考核机制，实现了从战略目标管理到组织绩效、再到个人绩效、工资分配的全级次、全流程贯通。该系统具备全生命周期的战略目标及绩效管理功能，将企业绩效文化、业务流程、管理理念、数智平台融为一体，将国企改革中全员绩效考核、分类考核等要求落到实处。

一、以目标管理子系统提效，实现任务目标的"五有"闭环

通过战略解码、任务安排、任务反馈、自动督办、自动提醒、自动考核等核心功能，破解国有企业督办及目标管理难题，实现战略任务、上级安排、会议安排等工作任务“有安排、有分解、有落实、有回音、有考核”，既提升员工执行力、减轻督办人员工作量，又为绩效考核提供可量化的支撑数据，增强了考核动态性，提高考核与战略关联度。

二、以绩效管理子系统赋能，推动四级联动考核机制有效运行

系统的指标设计、契约签订、考核评价、等级计算、结果推送、绩效沟通等核心功能，覆盖了绩效考核前、中、后的各场景需求，为线上“一企一策、一部一策、一人一表”联动考核各环节提供坚实支撑，实现了绩效考核“横向到边、纵向到底、分层分类、有效联动”，推动“战略—企业—部门—员工”四级联动考核机制线上运行。同时，贵州磷化全民斗牛将考核差距与“绩优”员工识别等关键环节深度绑定，以预警平台加强绩效监管，让结果与工资分配、员工激励自动挂钩，做到“价值增、工资增，价值降、工资降”。

在该平台支撑下，企业考核目标可层层传递至员工个人，绩效考核与战略目标衔接更加紧密；绩效考核能够动静结合、更精更准、层层穿透。

从“线下被动考核”到“线上驱动落实”：数智化激发组织新动能

“磷化绩优智控平台”的建成与运行，改善了管理者“不愿考、不想考、不敢考”等现象，让绩效考核从“人事部门的事”升维为“大家的事”，让管理者意识到绩效考核激励是“指挥棒”而非“找茬单”，激发了干事创业的内生动力，运行成效显著：

?赋能减负增效：战略目标管理—组织绩效—个人绩效—工资分配的全级次、全流程贯通，改变了原手工填报、线下收集的考核模式，实现考核业务流程线上运行、数据线上采集、结果一键计算推送，为所属各单位（部门）减负赋能。

?赋能分类考核：构建起分类考核工具，适配各类型组织和岗位的考核需求，实现“一企一策、一部一策、一人一表”的穿透式绩效管理。

?赋能机制变革：将系统运行成果充分运用于工资分配、任职资格、岗位晋升、评先选优、管理人员末等调整及不胜任退出等方面，切实推动“六能”机制（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）落地，充分体现“六干”要求（干与不干、干多干少、干好干差不一样）。

赋能管理决策：为管理决策提供数据支撑，为高质量发展和新质生产力培育注入强劲动能。

行业认可：新质生产力实践的标杆样本

本次荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”，标志着贵州磷化全民斗牛的管家创新及数智化实践获得了行业权威认可。

据主办方介绍，本次评选聚焦“新质生产力发展、人工智能+产业深度融合、国产硬科技与信创替代、智能化数字化转型”等核心方向，获奖案例普遍具备底层技术自主可控、AI原生架构与多智能体协同、高度聚焦垂直场景商业化闭环、算力+数据+场景一体化底座建设、紧扣新质生产力与信创/绿色转型战略等共性特征。

贵州磷化全民斗牛的绩效管理系统建设案例，正是国有企业以数智化手段破解管理难题、培育新质生产力的典型代表，为国有企业绩效管理数字化转型提供了可复制、可推广的典型案例。

面向未来：持续深耕，赋能高质量发展

贵州磷化全民斗牛表示，将在“精、优、效”上持续深耕，不断深化“磷化绩优智控平台”应用，推动绩效管理向智能化、精细化方向迭代升级，以数智化赋能推动国企改革走深走实，为培育新质生产力、实现高质量发展贡献“磷化方案”。

关于贵州磷化全民斗牛

贵州磷化（全民斗牛）有限责任CCTV体育是贵州省省管大一型企业，主要业务包括现代化肥、精细化工、新能源电池材料、电子化学品、绿色环保产业等，致力于打造成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的千亿级世界一流磷化工领军企业。

关于奖项

2026（第八届）创新发展论坛金i奖由互联网周刊、DBC德本咨询联合主办，聚焦人工智能、产业数字化、数据基础设施等领域的创新实践，评选全国企业新质生产力赋能典型案例，推动数字化转型与产业升级。